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发展历程


1987年县委决定,由于县坛城国有水泥厂,县国有砖瓦厂两厂资源枯竭,在砖瓦厂的厂址上建一条年产4.4万吨机立窑水泥生产线。两厂是国有老厂、资格老、人员多、合并一起文化融合十分困难,87年开始建厂,90年还没有出产品,当时是县政府的一大包袱。

90年4月县政府派驻工作组,重新组建企业后,企业进行内部三项制度改革当时叫砸三铁“干部能上能下,职工能进能出,工资能高能低”。在当时,国有企业厂长是县常委任命,副厂长和科长是经贸委任命,员工是由劳动局招收,干部是人事局分配。企业进行三项制度改革非常艰难,在政府的支持下,经过几年的努力,工厂有了活力,生产经营走向良性循环。工厂刚刚好一点,1994年遇到水泥行业结构调整“94年之后国家不再批建10万吨以下的水泥厂,年产4.4万吨水泥生产线需要淘汰”。企业不上规模就是死路一条,钱从哪里来?国家对国有企业已经实行“拨改贷”就是说国家对国有企业不再投入资本金,由财政拨款改为银行贷款。

1996年生产线扩建改造结束,形成年产30万吨水泥能力,但产品的财务成本高达每吨160元以上,比当时产品售价还高出每吨20元。企业债台高筑,从而转向恶性循环,直到1997年企业因交不上电费,被供电部门拉闸供电。企业被迫停产。当年党的十二届三中全会召开,提出对国有企业进行多方面改革,各省市县相继出台了国企改革指导文件,企业认真学习了党的改革政策,开始了国企改革之路,该厂厂长辞去国有厂长身份,发动职工进行国企改革,由259名员工集资入股618万元于1998年1月成立了 “蒙城县万佛塔水泥有限公司”;新公司与老厂债务分开,由新公司与老厂签订合同,进行租赁经营,即“先股后租”激活了企业。

公司有了积累后,2002年又上了第三条生产线,完善了设备设施和厂区建设,企业连续被地方政府授予先进企业。2008年国家节能减排力度加大,企业三条立窑生产线进行了拆除,技改为年产200万吨水泥生产粉磨站,同时建两条年产40万吨混凝土生产线。

回顾企业发展历程,企业遇到几次危机,几次起死回生,来之不易。

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